4月14日，陕旅集团延安唐乐宫召开了2019年第二季度工作会议。延安唐乐宫领导班子、中层管理人员以及员工代表参加了本次会议。会议由延安唐乐宫副总经理任超主持。

会上，副总经理任超通报了一季度经营业绩、党组织建设、市场营销、行政管理以及生产安全等企业经营情况和存在问题。副总经理常红艳通报了一季度工作中涌现出来的先进集体、管理明星和优秀员工。副总经理张静从扩大市场客源、创新品牌营销、强化企业管理等方面对二季度重点工作做了详细部署。

总经理国小强分析了目前旅游餐饮市场的发展趋势以及企业发展所面临的困难，并对新一阶段工作提出具体要求：一是要深入执行“巩固客源渠道+突破散客瓶颈+文旅品牌活动”的演出营销思路和“提升服务品质+推行创新菜品+打造定制服务”的餐饮管理策略，紧抓质量品质、激发经营活力、提升品牌价值；二是要强化管理水平，在成本控制、安全管理以及业务能力上常抓不懈，不断提高企业综合实力；三是广大管理层和员工要打破常规、逆势而上，解决好“想干事”、 “敢干事” “会干事”等问题，用创新的精神培植发展新优势。

在继承中创新，在创新中发展。今后，延安唐乐宫将积极落实陕旅集团、延安公司的战略部署，鼓足干劲、凝心聚力，为实现全年工作目标、推动企业全面发展做出新的贡献。