一是目前疫情防控虽然取得了一定成效，但针对目前复产的堂食具有人员流动性强等特征，我们要坚持思想不松懈、严格执行防疫防控措施。二是市场营销上要按照疫情防控工作的管理规定、指导意见和餐饮旅游行业阶段性发展变化，因时应势调整营销策略，打破原有理念和思维模式，树立“人无我有、人有我精、人精我变”的营销思维，拓宽渠道延伸、创新营销活动。通过直播带货、抖音曝光、话题营销等抓好热点营销，提升品牌影响力。三是第二季度要兼顾餐饮和演出经营，尤其是做好演出复产各项筹备工作，精准营销、持续发力，强化渠道建设和宣传推广。四是全员要树立主人翁意识，加强企业责任感，积极主动开展各项业务，确保高效率、高质量完成岗位工作。五是在党风建设上，要“抓党建、严纪律”，以“党建质量提升年”为主线开展各项工作，创新党建工作模式，制定学习活动计划，严格落实执行，提升企业发展动能。 六是产业链延伸，通过完善艺术中心培训中心教育教学工作，餐厅托管等渠道，扩大企业发展规模、提升品牌和社会价值。

防疫情不松懈，抓经营促发展。今后，延安唐乐宫将在陕旅集团、延安公司的正确指导下，聚力创新，做好疫情防控和复工复产发展长效管理机制，推动企业高质量高速度发展。